Para montar uma fábrica de pré-moldados de concreto, é necessário seguir um plano de negócios estruturado que abrange planejamento, legalização, definição de local, aquisição de equipamentos e gestão da produção.

Para montar uma fábrica de pré-moldados de concreto, é necessário seguir um plano de negócios estruturado que abrange planejamento, legalização, definição de local, aquisição de equipamentos e gestão da produção.

1. Planejamento e Estudo de MercadoPlano de Negócios: Elabore um plano detalhado, incluindo análise de mercado, concorrência, público-alvo (construtoras, empreiteiras, clientes residenciais) e estratégias de marketing.

• Viabilidade: Realize um estudo de viabilidade técnica e financeira para calcular o Retorno sobre o Investimento (ROI) e avaliar os riscos.
• Portfólio de Produtos: Decida quais tipos de pré-moldados fabricará (lajes, blocos, mourões, postes, etc.), pois isso definirá os equipamentos necessários. 

2. Legalização e Normas

• Formalização da Empresa: Siga os passos padrão para abrir uma empresa no Brasil, incluindo registro na Junta Comercial e obtenção do CNPJ.
• Alvarás e Licenciamento: Obtenha o alvará de funcionamento na prefeitura e a licença ambiental, que é obrigatória para indústrias do setor.

• Responsabilidade Técnica: A fábrica deve ter um engenheiro civil como responsável técnico, que emitirá a Anotação de Responsabilidade Técnica (ART) dos produtos, garantindo a qualidade e segurança.
• Normas Técnicas: Cumpra as normas da ABNT, principalmente a NBR 9062 (Projeto e Execução de Estruturas de Concreto Pré-moldado) e outras relevantes para os produtos específicos (ex: blocos, lajes). 

3. Localização e Infraestrutura

• Localização Estratégica: Escolha um terreno plano e amplo, preferencialmente próximo a fornecedores de matéria-prima (cimento, areia, brita, água) e com boa logística de transporte para distribuição.
• Layout da Fábrica: Planeje o layout da fábrica, separando zonas para produção, cura, armazenamento de materiais e produtos acabados, e administração. 

   

4. Equipamentos e Matéria-Prima

• Matéria-Prima: Garanta o fornecimento contínuo de cimento, agregados (areia, brita 0, brita 1), água e, dependendo do produto, aditivos ou ferragens (treliças).
• Equipamentos: Os equipamentos essenciais incluem:
  • Misturador de concreto.
  • Formas/moldes (aço ou madeira).
  • Equipamento de adensamento (vibradores ou mesas vibratórias).
  • Equipamentos de movimentação (empilhadeira, paleteira, carrinho de mão).
  • Máquinas específicas para o tipo de produto (ex: máquina de blocos automática ou manual). 

5. Produção e Qualidade

• Processo de Produção: O processo envolve a dosagem dos materiais, mistura, moldagem, adensamento, cura (essencial para a resistência do concreto, podendo usar cura a vapor ou natural) e desmoldagem.
• Controle de Qualidade: Implemente um rigoroso controle de qualidade, realizando testes de resistência do concreto e inspeções dimensionais dos produtos para evitar problemas futuros. 

Para informações mais detalhadas sobre o plano de negócios e diretrizes, você pode consultar materiais específicos no Portal Sebrae. 

Redação JORNAL JRP INTERNACIONAL 

Por Leon Lopes,jornalista Natal-RN-Brasil